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TCL集團(000100)股票09月20日行情觀點:不具備長期投資價值,走勢較強,可考慮波段操作

2019-09-20 12:03:21來源:瞄股網作者:喬峰

今日TCL集團股票行情觀點:不具備長期投資價值,走勢較強,可考慮波段操作

瞄股網10月17日:短線大盤還將慣性下挫 年底前

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TCL集團股票2019年09月20日12時03分報價數據:

代碼名稱最新價漲跌額漲跌幅昨收今開最高最低成交量(萬股)成交額(萬元)
000100TCL集團3.78-0.03-0.7873.813.83.843.7617177.8765323.8

TCL集團股票今日走勢圖

瞄股网以下TCL集團股票相關新聞資訊:

瞄股网原標題:從提供產品到提供解決方案,解析TCL逆勢增長營銷戰略 來源:商界雜志

拆招商業迷局 銳享商業新知

瞄股网銳時代/銳思想/銳故事/銳公司/銳不可當

銳評:1995年,TCL與創維等國內電視機廠商一起發起價格戰,成功從國外電視機品牌手里搶回國內市場,扭轉“國弱洋強”的局面。而20多年后的今天,TCL決定拋棄這種飲鴆止渴的戰略,重新定位自身的生意模式。

瞄股网如果觀察商品價格的總體走勢,我們會發現這樣一個特點:與不可再生資源相關的商品價格持續走高,而能夠通過技術實現規模工業化生產的商品價格則持續走低。

很可惜,電子硬件屬于后者,也正因為如此,價格戰成為這個行業不可逃脫的魔咒。不打,死路一條,打,可能死得更快。

1995年,TCL與創維等國內電視機廠商一起發起價格戰,成功從國外電視機品牌手里搶回國內市場,扭轉“國弱洋強”的局面。而20多年后的今天,TCL決定拋棄這種飲鴆止渴的戰略,重新定位自身的生意模式。

提升競爭維度

營銷圈有句名言:“顧客不是想買一個1/4英寸的鉆孔機,而是想要一個1/4英寸的鉆孔。”

瞄股网在《營銷管理》一書中,菲利普·科特勒將顧客需求與產品之間的關系做了進一步的明確,并分解為:核心利益、基本產品、期望產品、附加產品和潛在產品。

以TCL所在的家電行業為例,顧客的核心利益是想要讓生活變得更舒服、便捷和美好。這種核心利益要靠具體產品來滿足,比如電視機滿足娛樂瞄股网需求、冰箱滿足存儲美食需求等。但如果企業僅僅將自己定義為基礎產品的提供者,那是無法在競爭中脫穎而出的,甚至無法存活下去。

因此,企業開始追求“更高、更快、更好”這種比較級層面的競爭,這是在“期望產品”維度的比拼。比如手機行業在2017年左右經歷的“更大屏、運行更快……”這種維度的競爭,家電行業瞄股网在上世紀末就已經經歷過了。

這種戰略也許會使你在短時間內脫穎而出,但很快會陷入價格戰的泥淖,因為競爭對手也會做到這一點。

那么,究竟是什么讓一家企業在所在行業瞄股网中脫穎而出呢?是更高維度的競爭——附加產品——你不僅要“更高更快更好更強”,你還必須“有點不一樣”,能提供別人提供不了的某些附加價值,這是差異化競爭的維度。

瞄股网2018年底,TCL開始剝離智能終端和配套業務,由TCL實業控股接手,雖然是股權關系上的獨立公司,相對獨立運作,但兩家公司在產業鏈和供應鏈的協同關系會繼續保持。這一次,TCL就是想“做點不一樣的事情”。

重新定義業務本質

習慣戴著黑框眼鏡的王成看起來很年輕,事實上,他已經是TCL的“元老級人物”了。早在1997年他就加入了TCL集團,并成為第一批招聘入職的管理培訓生。

2011年,王成主管TCL電子美國市場,先后打通了Costco、Target、Best Buy、Amazon、Walmart、Sam‘s Club六大主流渠道,實現了TCL電子全美90%的零售渠道覆蓋。

瞄股网這一次,他成為TCL實業控股的CEO,并立下了“五年內營收破2000億元”的軍令狀。與糾纏在價格戰與比拼硬件升級的廠商不同,王成認為,“電視廠商的本質是用戶時間方案的提供商”,將競爭維度從產品層面提升到了解決方案層面,從而為TCL實業控股確定了全新的前進方向。

科特勒咨詢集團(KMG)中國區合伙人王賽在《增長五線》中,將一個公司對于自身業務本質的界定劃分為“天際線”,比如王興將美團定義為“服務瞄股网電商平臺”,而不是“外賣平臺”。天際線不僅決定了企業價值的天花板在哪兒,實際上也決定了企業能跑多遠。

在這樣的業務本質定義下,TCL在硬件方面整合多項終端業務,調動各方內部資源,實現從家電公司到智能科技企業的轉型,搶占AI+IoT(人工智能+物聯網)賽道;在內容運營方面則實行了“1+N+1”戰略:聯合騰訊視頻+多家內容合作方+牌照商南方新媒體,共同攜手合作向用戶提供優質內容服務

“消費者在變化,未來我們如果不能把這些產品連接、融合起來,就很難應對未來的挑戰。”王成曾在一次媒體采訪中表示,“我們看到很多新的玩家進入到整個家電瞄股网領域,這時只有建立面向未來的新的能力,才有可能在下一條曲線到來時跟得上,獲得高于競爭對手的競爭能力。”

瞄股网增長的關鍵在數字化

阿里媽媽發布的《家電行業消費洞察與研究啟示》中顯示:在過去兩年間,具有Wi-Fi遠程遙控功能的傳統大家電瞄股网訂單量得到了飛速增長。比如,Wi-Fi遠程遙控冰箱年均增長超過9倍;提供整合解決方案的全屋智能系統,訂單量也實現了翻倍。

家電智能化正成為新一代消費者的需求趨勢,人與家電產品之間將產生更多的互動。2017年,家居智能硬件占中國智能硬件行業市場比重最大,為35.70%。

前瞻產業研究院預測,這一比例到2019年底將達到39.80%。是否擁有高科技智能應用,已經成為消費者選擇家電的首要考量因素。

與單一入口的家電產品不同,智能終端的優勢在于數據和互聯。

王成舉過一個形象的例子,“下一代智能家居的產品,不是對著空調說調高一度還是調低一度,而是空調會根據你的可穿戴設備,比如你的手表和手環、你的心跳、出汗的情況等數據來自動作出調整。”

瞄股网為了達到這一理想場景,TCL必須改變以往各事業部獨自作戰的局面,“將來這些業務都需要人工智能、統一云端,包括IoT連接。我們要把通用能力在內部平臺化,然后賦能給原來單一的產品,保持技術和用戶體驗的統一性,增加用戶黏性,減少資源浪費。”

在這個“打通”的過程中,王成認為,最困難的是“我們跟客戶和用戶的溝通方式、交易方式要數字化,管理體系要數字化,只有數字化了,才能以數據來開展各項經營活動。這種轉型對有歷史的企業來說都是巨大的挑戰。”

2019年8月28日,TCL實業發布了重組后的首份半年報。上半年TCL實業實現營業收入403億元,同比增長9.8%,歸母凈利潤4.3億元,同比增長189%——在彩電、冰箱、手機等行業瞄股网均增長緩慢的大形勢下,這是一份頗為亮眼的成績單。

那么,TCL是如何做到逆勢增長的?

2019年10月12日,TCL實業控股CEO王成將來到科特勒未來營銷峰會現場,以《融合創造價值,數據驅動增長》為主題進行演講,分享一家老牌家電企業的蛻變歷程:如何在產業低谷和行業瞄股网困惑的今天,抓住智能技術發展的趨勢,實現逆勢增長!

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作者:科特勒學院

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瞄股网原標題:再次增持提振士氣,TCL回購2000萬股票,業務轉型信心十足 來源:電科技

近日,TCL集團再次公布了股票回購計劃,預計回購540.4萬股,回購金額總計約2000萬元。根據公告,“截至9月18日,TCL集團回購股票金額已經達到16.4億元,回購股份數量為4.84億股,占公司總股本的3.57%。”

TCL集團近期頻頻的股票回購動作無疑表示了其對未來業績能力的信心,對市場反應起到提振作用。在2019年半年度報告中,TCL集團上半年營收為23.9%,同比增幅23.9%;凈利為26.4億元,同比增長69.9%;其中歸屬于上市公司股東的凈利潤20.9億元,同比增長42.3%。作為重組后的“新晉考生”,TCL集團這一份答卷還是相當亮眼。

在重組轉型之后,TCL集團核心業務聚焦到半導體顯示“華星光電”上,產業鏈位置上移。對于當下液晶產能過剩,市場承壓的現狀,華星光電加強了在AMOLED柔性面板、Mini LED等新興領域的發力,以期在未來顯示市場占據制高點。

  新浪財經訊 09月19日消息,TCL 集團大漲,截止13:24,報價3.86元,漲幅5.46%,成交2151511手,成交量8.02億元,換手率1.7%。

瞄股网  資金流向方面,呈現主力資金凈流入狀態,特大單買入2.2063億元,占比27.48%,賣出1.3176億元,占比16.41%;大單買入2.4331億元,占比30.3%,賣出2.5235億元,占比31.43%。

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